Interim-CFO-Führung
Eine Finanzleitung auf Zeit oder in Teilzeit, die Ihr Team führt, die Geschäftsführung unterstützt und alle Stakeholder informiert hält.
- Vakanz- und Elternzeitvertretung
- Dialog mit Gremien, Banken & Investoren
Interim CFO & Teilzeit-CFO · Europa
Erfahrene CFO-Führung, genau dann, wenn Ihr Unternehmen sie braucht.
Interim CFO für den Mittelstand. Ich stabilisiere Finanzbereiche unter Druck, begleite große Transformationen oder leite ERP-Projekte und übergebe am Ende ein stärkeres, effizienteres Finanzteam.
Verfügbar für neue Mandate · Vollzeit, Teilzeit oder projektbasiert · Vor Ort in ganz Europa oder remote
Interim CFO & FinanzdirektorSitz in Lissabon · tätig in ganz Europa
30+ Jahrein Corporate Finance und Treasury
€200M+GuV-Verantwortung
15+ Länderin Europa und Lateinamerika
4 SAP-Einführungenaus dem Finanzbereich geleitet
Wann Unternehmen mich holen
Sie brauchen einen erfahrenen CFO, aber nicht unbedingt dauerhaft.
Inhaber, CEOs und Geschäftsführer holen mich, wenn der Finanzbereich schnell auf ein höheres Niveau muss, ohne zusätzliche Fixkosten im Personal.
01
Ihr CFO ist gegangen oder geht bald
Sofortige Vertretung, damit Abschluss, Reporting, Banken und Investoren weiterlaufen, während Sie neu besetzen.
02
Eine große Transformation steht an
Restrukturierung, Fusion oder Turnaround brauchen eine erfahrene Finanzführung, die das schon gemacht hat.
03
Die Liquidität ist knapp oder schwer planbar
Sie brauchen eine klare Liquiditätsplanung, Hebel im Working Capital und ein überzeugendes Bild für Ihre Bank.
04
Ein ERP- oder SAP-Projekt gerät ins Wanken
Der Finanzbereich braucht eine erfahrene Leitung, die Anforderungen definiert, Partner steuert und den Go-live sichert.
Leistungen
Interim-CFO-Leistungen für kleine und mittlere Unternehmen
Strategischer Blick und praktische Umsetzung, vom Aufsichtsrat bis zum Monatsabschluss.
Finanzstrategie & Budgetierung
Unternehmensziele werden zu klaren Finanzplänen, Budgets und rollierenden Forecasts, die tägliche Entscheidungen leiten.
- Jahresbudget & Businessplan
- Rollierende Forecasts & Szenarien
Performance-Reporting & KPIs
Management-Reports und Kennzahlen, die ein kompaktes, entscheidungsreifes Bild der Unternehmensleistung geben.
- Monatliches Management-Reporting
- KPI-Dashboards nach Einheit & Land
Cashflow & Liquidität
Mehr Transparenz über Cash, Working Capital und Liquiditätsplanung, inklusive Dialog mit Banken und Investoren.
- 13-Wochen-Liquiditätsvorschau
- Working-Capital-Optimierung
Restrukturierung & Transformation
Turnarounds, Reorganisationen und Integrationen, mit einem Finanzbereich, der auf die neue Struktur ausgerichtet ist.
- Restrukturierung & Liquidation von Gesellschaften
- Post-Merger-Integration & Teamaufbau
ERP / SAP & Finanzprojekte
Leitung der Finanz-Workstreams in ERP- und Transformationsprojekten und saubere Übergabe in den laufenden Betrieb.
- Anforderungen & Partnersteuerung
- Datenmigration & Go-live
Erfolgsbilanz
Ergebnisse aus 30 Jahren internationaler Finanzführung
Ausgewählte Ergebnisse aus Konzern- und Interim-Positionen. Details und Referenzen gerne im Erstgespräch.
40%
kürzerer globaler Budgetprozess im Group Financial Control von Tetra Pak
30%
Kostensenkung über fünf Jahre als Finance Director Nordeuropa
6 Länder
SAP-R/3-Rollout termingerecht in Südosteuropa umgesetzt
6 Länder
Finanzteams in Lateinamerika restrukturiert und neu aufgebaut
Erfahrung beiTetra PakSidelDegussaBayernLB
Ausgewählte Projekte
Aktuelle Mandate und ihre Ergebnisse
Drei Beispiele für Situationen, in denen ich geholt werde. Mehr Details und Referenzen im Erstgespräch.
Restrukturierung und Schließung einer deutschen Tochtergesellschaft
- Ausgangslage
- Ein internationaler Verpackungsmaschinen-Konzern entschied, seine deutsche Gesellschaft, die SIDEL GmbH, abzuwickeln.
- Meine Rolle
- Interim-Geschäftsführer mit voller Verantwortung für die Restrukturierung, die rechtliche Abwicklung und die Stakeholder.
- Ergebnis
- Restrukturierung umgesetzt und Gesellschaft rechtlich geschlossen.
SAP-R/3-Einführung für finanzielle Transparenz
- Ausgangslage
- SIDEL Conveying Solutions in Portugal fehlte die nötige Transparenz in Finanzprozessen und Reporting.
- Meine Rolle
- Leitung der SAP-R/3-Einführung aus Finanzsicht, mit Abstimmung von Prozessen, Daten und Reporting.
- Ergebnis
- SAP R/3 eingeführt, mit deutlich mehr Transparenz für die Geschäftsführung.
Neuaufbau der Finanzorganisation in Lateinamerika
- Ausgangslage
- Die Finanzbereiche von Sidel in Brasilien, Mexiko, Argentinien, Panama, Kolumbien und Peru mussten restrukturiert werden, mit Altlasten in Buchhaltung und Governance in Brasilien.
- Meine Rolle
- Regionaler Finance Director: lokale Abteilungen restrukturiert, Führungsteams aufgebaut und die SAP-R/3-Einführung in Brasilien geleitet.
- Ergebnis
- Leistungsstarke Finanzteams in sechs Ländern, SAP in Brasilien produktiv und Altlasten bereinigt.
Referenzen
Was ehemalige Kollegen sagen
[Quote 1]
[Quote 2]
[Quote 3]
Modelle
Flexible CFO-Unterstützung, passend zu Ihrer Situation
Vollzeit, wenn es dringend ist, Teilzeit für kontinuierliche Begleitung oder ein klar umrissenes Projekt.
Interim CFO
Vollzeit · 3 bis 12 Monate
Sofortige Führung, wenn die CFO-Position vakant ist oder eine kritische Phase volle Aufmerksamkeit verlangt.
- Vakanz- & Abwesenheitsvertretung
- Restrukturierung oder starkes Wachstum
- Übergabe an die Festanstellung
Teilzeit-CFO
Teilzeit · Tage pro Monat
Erfahrene Finanzführung für wachsende Mittelständler, die das Urteil eines CFO brauchen, aber kein Vollzeitgehalt.
- Budgets, Forecasts & KPIs
- Monatliche Management-Meetings
- Banken- & Investorenbeziehungen
Projekt-CFO
Fester Umfang · definiertes Ergebnis
Gezielte Unterstützung für eine konkrete Aufgabe mit klaren Ergebnissen und Zeitplan.
- ERP-/SAP-Einführung
- Neugestaltung der Finanzprozesse
- Liquiditäts- & Cash-Programme
Mein Vorgehen
Vom ersten Gespräch zu einem Finanzbereich, auf den Sie sich verlassen können
Klare Prioritäten und ein realistischer Zeitrahmen, damit alle wissen, worauf wir hinarbeiten.
Kostenloses Erstgespräch
30 Minuten, um Ihr Geschäftsmodell, Ihre Herausforderungen und Ziele zu verstehen. Unverbindlich.
Umfang & Prioritäten
Wir vereinbaren Ziele, zeitlichen Einsatz und einen realistischen Zeitrahmen für das Mandat.
Praktische Umsetzung
Ich arbeite mit Geschäftsführung, Finanzteam und externen Partnern, in den Meetings und in den Zahlen.
Saubere Übergabe
Ein stabiler, transparenter Finanzbereich, den Sie mit gutem Gefühl an Ihr festes Team übergeben.
Über Dirk Miessen
Eine erfahrene Finanzführung, die mit Ihrem Team arbeitet, nicht über ihm.
Ich unterstütze Inhaber, CEOs und Geschäftsführer kleiner und mittlerer Unternehmen, die erfahrene Finanzführung brauchen, aber noch keine feste Stelle schaffen wollen.
Mehr als 25 Jahre war ich in leitenden Finanzpositionen bei Tetra Pak, Sidel und Degussa tätig, in Deutschland, Österreich, Großbritannien, der Schweiz, Griechenland und Brasilien. Ich war Finance Director für Nordeuropa und für Lateinamerika, habe SAP-Rollouts in sechs Ländern geleitet und Treasury- und Finanzteams von Grund auf aufgebaut. Seit 2020 arbeite ich selbstständig, zuletzt als Interim-Geschäftsführer bei der Restrukturierung der SIDEL GmbH in Deutschland.
Ich habe an der Universität zu Köln Volkswirtschaftslehre studiert (Diplom-Volkswirt), lebe in Lissabon und arbeite auf Deutsch, Englisch und Portugiesisch.
„Finanzinformationen sollten ein praktisches Werkzeug für Entscheidungen sein, nicht nur eine Berichtspflicht.“
Interim CFOFinanzdirektorLänderübergreifende GuVBudgetierung & ForecastingSAP / ERPTreasury & FXRestrukturierungM&A-Integration
FAQ
Interim CFO: häufige Fragen
Was macht ein Interim CFO?
Ein Interim CFO übernimmt die Finanzführung für einen definierten Zeitraum: Er führt das Finanzteam, verantwortet Budgets, Forecasts und Reporting, steuert Liquidität und Bankbeziehungen und leitet Projekte, bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist.
Was ist der Unterschied zwischen Interim CFO und Teilzeit-CFO?
Ein Interim CFO arbeitet meist in Vollzeit für einen begrenzten Zeitraum, etwa zur Überbrückung einer Vakanz. Ein Teilzeit-CFO (Fractional CFO) ist laufend einige Tage pro Woche oder Monat im Einsatz. Ich biete beides an, dazu klar umrissene Projekte.
Wie schnell können Sie starten?
Nach einem Erstgespräch und einer kurzen Abstimmungsphase können die meisten Mandate innerhalb weniger Wochen beginnen, je nach Verfügbarkeit.
Arbeiten Sie remote oder vor Ort?
Beides. Meist eine Mischung aus Remote-Arbeit und Präsenz vor Ort für wichtige Meetings, Team-Workshops, Monatsabschlüsse und Projektmeilensteine, für Unternehmen in ganz Europa.
In welchen Sprachen arbeiten Sie?
Fließend auf Deutsch, Englisch und Portugiesisch, dazu Grundkenntnisse in Französisch. Ich war in Finanzpositionen in Deutschland, Österreich, Großbritannien, der Schweiz, Griechenland, Portugal und Lateinamerika tätig.
Lohnt sich das für ein kleineres Unternehmen?
Oft sogar besonders. Ein Teilzeit-CFO bringt Ihnen Senior-Expertise zu einem Bruchteil der Kosten einer Festanstellung, genau in der Phase, in der bessere Zahlen und Planung den größten Unterschied machen.
Kontakt
Sprechen wir über Ihre Herausforderung im Finanzbereich.
Teilen Sie mir kurz etwas über Ihr Unternehmen mit. Ich melde mich persönlich, um ein kostenloses, vertrauliches Erstgespräch zu vereinbaren.
- Kostenloses 30-Minuten-Gespräch, unverbindlich
- Streng vertraulich
- Direkter Kontakt, keine Agentur dazwischen
Vielen Dank.
Ihre Nachricht ist angekommen. Ich melde mich persönlich, um ein Gespräch zu vereinbaren.